2月17日，阿克蘇諾貝爾宣布計劃以4.75億歐元收購年銷售額5億歐元的巴斯夫卷材等工業涂料項目。

　　18日，中外涂料網周長風在巴斯夫為什么要把卷材涂料業務賣掉(上)一文中曾說過，放棄卷材涂料，是因為巴斯夫發現了比卷材涂料更具增長潛力、更適合巴斯夫的、附加值更高的新藍海。

　　那么，巴斯夫發現的新藍海是什么呢?

　　中外涂料網周長風認為，年銷售5億歐元的卷材等涂料業務，4。75億就打包賣給阿克蘇諾貝爾，是因為巴斯夫發現了比卷材更具增長潛力、更具附加值的新藍海——農化。在卷材和農化的選擇上，巴斯夫果斷地丟卒保車，選擇了農化，且把對農化項目的主要投資放在了中國和印度。

　　當然，我們目前根本不可能有巴斯夫官方的信息為證，因為這種涉及重大戰略布局的商業機密，擁有150年歷史的巴斯夫是不可能犯在落地之前就提前公布這種低級錯誤的。

　　但筆者的觀點，絕非空穴來風。為會么這么說呢?

　　擁有150多年歷史的巴斯夫，一直保持領先，就是因為她是一個永遠將自己處在藍海的化工巨頭。早在中國人口突破13億的時候，巴斯夫就盯上了農化市場這片藍海。

　　今年2月3日，中國的國企中國化工集團以430億美元的天價，要約收購了去年銷售額134億美元的世界最大的農化公司先正達。

　　先正達是世界第一大農化公司，世界第三大種子公司，是名副其實的農化巨頭。

　　當中國化工慶祝成功成為世界最大農化巨頭的時候，很多人忽略了一件極為重要的事，就是幾個月前與中國化工一同競購先正達的，還有對農化市場一直虎視眈眈的化工巨頭巴斯夫。

　　在農化領域，巴斯夫是世界第三巨頭，僅次于先正達和拜耳。

　　如果成功收購先正達，將成為世界農化第一大巨頭，而且是比世界第二和第三加在一起還要大的第一巨頭。

　　中外涂料網周長風認為，中國不惜血本收購先正達，讓巴斯夫更加堅定了對中國農化市場的投資信心，和割肉放棄世界第三卷材涂料業務的決心。

　　年銷售額5億歐元的卷材、卷紙、風能等涂料業務，巴期夫4.75億歐元就打包賣給了阿克蘇諾貝爾。

　　這和年銷售額145億美元的瑞士先正達，以430億美元高溢價賣給中國化工，形成了供求關系帶來的極大反差。

　　中外涂料網周長風認為，巴斯夫低價賣掉卷材涂料，是為了中印農化市場這塊更大的蛋糕。中國化工高價收購先正達，是為了國家糧食安全，是為了排除糧食安全身邊的一個由農資引發的炸彈。

　　涂料分析師羅杰卡爾表示，巴斯夫在去年競購先正達之前，就已有了農化戰略。想要做農化第一巨頭的戰略由來已久。

　　2013年5月底，在中國總理李克強和德國總理默克爾的共同見證下，巴斯夫與中國美克集團合資在新疆建立生產農藥重要原料丁二醇(BDO)的工廠美克美歐。美克美歐現已投產半個多月。

　　這是巴斯夫第一次與中國民營資本的合作，而且還是在中德兩國總理的共同見證下，可見巴斯夫對在中國發展農化戰略的重視程度。

　　2015年6月，世界農化巨頭先正達拒絕了巴斯夫的收購，但巴斯夫加大對農化的投入，做農化第一巨頭的戰略絲毫沒有改變。

　　同年11月，巴斯夫投資9000萬歐元興建的亞太創新園已經建成，開始在中國上海投入使用。這是巴斯夫的亞太研發中心，主要業務是針對汽車、農化等市場進行研發，并為中國等市場提供定制解決方案。

　　在上海的亞太創新園建成儀式上，巴斯夫表示，將投入5000萬歐元在印度，新建一座亞太創新園，用于針對印度市場的研發。

　　而5個月前，巴斯夫已經在印度普納建立了新農業研發中心，主攻農化領域。

　　2015-2016年，中國不惜血本收購先正達，讓巴斯夫更加堅定了對中國農化市場的投資信心，和割肉放棄世界第三的卷材涂料業務的決心。

　　中外涂料網周長風認為，巴斯夫在參與競購先正達的多年以前，就已經開始確定了農化戰略，在中國進行了上億歐元的投資和布局。競爭購先正達失敗以后，其投資農化的戰略依然未變。那么中國農化市場到底有什么，能讓巴斯夫有如此之大的投資信心呢?且聽下回分解吧。

　　相關文章:巴斯夫為什么要把卷材涂料業務賣掉?(上)