“回天新材(11.560, 0.02, 0.17%)”的很多重要決定，都是章鋒在冬泳回去的路上想到的。

　　“8年前企業(yè)發(fā)展遇到困難，我是很痛苦的，于是開始冬泳，鍛煉意志力，置身寬廣的江面，手臂張合之間，身體俯仰之間，立刻就豁然開朗了。”全國人大代表、湖北回天新材料股份有限公司(以下簡稱回天)董事長章鋒對記者說，從接手回天開始，他就在不斷地和各種“痛苦”較勁，這才有了今天的局面。

　　“每個人都有惰性，每個人也都會遇到困難，但只要沉住氣，有毅力、堅持住，不斷和自己較勁，就會有成績。”章鋒說，他這一輩子就是在不斷跟自己較勁，從擺地攤、打地鋪、睡車廂，到港珠澳大橋、日本汽車都用上湖北的“回天膠”，這都是“較勁”的成功。

　　砸破鐵飯碗：

　　主動改制，被打得頭破血流也要堅持

　　楚天金報：作為在國際膠粘劑行業(yè)占有重要地位的企業(yè)家，1992年您接手膠粘劑研究所的時候，它已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，后來因為改制才起死回生，您可以講講那一段過程嗎?

　　章鋒：回天的前身是襄樊(襄陽)市國有膠粘技術(shù)研究所，1977年，襄樊市從中科院、北京化工學(xué)院等單位引進了5名專家，組建了當(dāng)時中國首家專業(yè)從事膠粘劑研究的科研所。

　　市場化浪潮襲來，這家依靠財政撥款生存的國有科研所逐漸“銹”死，1992年，膠粘所運營舉步維艱，且資不抵債。這個時候，我調(diào)入膠粘所擔(dān)任所長。

　　1996年底，偶然聽說市里正在搞中小企業(yè)改制試點，我意識到這也許是一次機遇，就立即召集單位班子同志商量，主動要求加入改制試點行列。

　　我很清楚，改制也許會失敗，也許會成功，但如果不改，肯定是死路一條。改制意味著原有鐵飯碗的打破和利益的重新調(diào)整，遇到了巨大阻力。我有兩次被打得頭破血流住進了醫(yī)院，研究所一共108人，79人以莫須有的罪名聯(lián)名上告我……

　　但是我沒有因此退縮，還是堅持帶領(lǐng)大家改制;我到職工家里做工作，并開員工大會說，不改革債務(wù)就越拖越多，最終還是會破產(chǎn)。大鍋飯吃不了多久，如果我們把研究所買下來，還是我們自己的事業(yè)，把企業(yè)做好了，大家的日子才會更好過。

　　現(xiàn)在想想，當(dāng)時襄樊類似膠粘所這樣的國有科研所有20多家，改制13年后，回天在創(chuàng)業(yè)板上市，而同時代的那些科研所不少都消失了。

　　擺地攤打地鋪：

　　走出困境，一支膠一支膠推銷搶市場

　　楚天金報：創(chuàng)業(yè)之初，據(jù)說您還擺地攤、打地鋪，和業(yè)務(wù)員一起上街推銷，一支膠一支膠地賣。現(xiàn)在“回天膠”已經(jīng)站在了國際膠粘劑的巨頭行列，對過去那段經(jīng)歷，您有什么感受?

　　章鋒：改制之前，當(dāng)時研究所有100多名職工，一年的銷售總收入不到100萬元，銀行貸款卻高達300多萬元，產(chǎn)品研發(fā)閉門造車，科研成果轉(zhuǎn)化率不到10%，職工工資月月拖欠，人心渙散，有實力的科研人員都在自找出路，新分配來的8名大學(xué)生，有6名要求辭職……

　　改革之初，由于企業(yè)沒有了資金保障，為了穩(wěn)定職工情緒，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，我拿自己的積蓄，還向親朋好友借錢，給職工發(fā)工資、買原材料。正是由于這種執(zhí)著，打動了“回天”人，使當(dāng)時的“回天”暫時擺脫了困境。

　　一開始投身市場，公司的發(fā)展也十分艱難，我就和業(yè)務(wù)人員一起，擺地攤、打地鋪、睡車廂，在大街上、列車上，一支膠一支膠地推銷，每賣出一支，我們就興奮得不得了。靠著最初的不服輸，跟自己、跟市場不斷較勁，“回天膠”逐漸走向了市場，公司也取得最初的資產(chǎn)積累。

　　我當(dāng)時也很清楚，這只是暫時擺脫了困境，企業(yè)百十號人都在看著我，他們要吃飯穿衣、要撫育兒女、孝敬父母和老人，要穩(wěn)定的幸福生活。

　　可這一切都要靠企業(yè)的發(fā)展，我心里也很急，感覺身上的擔(dān)子比誰都重，我也彷徨過，但我就是不服輸，下定決心改造轉(zhuǎn)型升級。

　　不搞虛擬經(jīng)濟：

　　專注創(chuàng)新，讓日本汽車用上“回天膠”

　　楚天金報：中國制造2025、振興實體經(jīng)濟，都是今年兩會的熱詞，“回天”這么多年一直堅守實體經(jīng)濟，深耕膠粘劑行業(yè)，而沒有選擇來錢快的虛擬經(jīng)濟，可以談?wù)勀�的選擇嗎?

　　章鋒：現(xiàn)在實體經(jīng)濟很艱難，一方面產(chǎn)品不好賣，好的產(chǎn)品又做不出來，實體經(jīng)濟的形勢比較嚴(yán)峻，但虛擬經(jīng)濟還在抽實體經(jīng)濟的血。這幾年，很多大學(xué)畢業(yè)生都去做虛擬經(jīng)濟了，一些企業(yè)也跟風(fēng)把資金抽離出來做來錢快的虛擬經(jīng)濟，搞房地產(chǎn)、搞金融，講故事、搞投資。

　　我們沒有跟風(fēng)，而是花五六年時間專注于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進。虛擬經(jīng)濟的大潮漲起時，我們是水底看不見的石頭，潮水退去后，我們就顯現(xiàn)出來了，而且更加堅強。

　　堅守這幾年，我們開始見成效，一批科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和經(jīng)濟效益。2016年，被譽為“現(xiàn)代世界七大奇跡”港珠澳大橋用膠，回天一舉擊敗國內(nèi)外眾多競爭對手，獨家中標(biāo);經(jīng)過6年奮斗，日產(chǎn)汽車的擋風(fēng)玻璃、焊縫等，也首次采用了“回天膠”;中國光伏背板用膠，每三塊背板中就有一塊用的“回天膠”;還有橋梁、裝配建筑、水處理、環(huán)保包裝、高鐵、電子電器等領(lǐng)域用膠，都用的湖北膠。

　　每一個新產(chǎn)品出來，我們都叫它“孩子出生了”，孕育和生產(chǎn)過程是痛苦的，但看到它們出生是喜悅的，今后幾年將是回天的逆勢成長期，也是我們長期堅守實體經(jīng)濟，潛心科技創(chuàng)新的回報。

　　這幾年我們引進十幾個博士，一個國家千人計劃人才，去年10月份，膠粘新材料行業(yè)唯一一個國家級研發(fā)中心落戶回天。在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的背景下，依然實現(xiàn)逆勢飛揚，銷售、利潤收入同比去年增長均超過28%。

　　現(xiàn)在的“回天”，在湖北、上海、廣州、常州建立了產(chǎn)業(yè)基地和技術(shù)中心，開發(fā)有8大類40多個系列400多種規(guī)格的產(chǎn)品，擁有170多項專利和100多項專有技術(shù)，并逐步進入電子、新能源、高鐵等工業(yè)高端膠粘劑市場，打破了跨國巨頭長期壟斷中國高端膠粘劑市場的神話。

　　堅持冬泳習(xí)慣：

　　真的很冷，堅持下來就沒那么難了

　　楚天金報：您的朋友圈里有很多冬泳的照片，有些還是下大雪的時候，您為什么喜歡冬泳?我們注意到，您多次提到“回天膠”打破跨國巨頭長期壟斷高端膠粘劑市場的局面，作為中國企業(yè)家，尤其是一名湖北本土企業(yè)家，您的目標(biāo)是什么?

　　章鋒：其實每天早上5點40分起床，真的很冷，真的想再睡一會兒;脫了衣服下水的那一刻，也真的很冷，也想能停一天;但下水以后，開合俯仰之間，整個世界就豁然開朗了，冷也沒那么可怕，堅持也沒那么難，我已經(jīng)堅持了8年，公司的很多重要決定都是在游完泳之后想到的。人都有惰性，要不斷和自己較勁，我就是一輩子和自己較勁，心里永遠點著一把火。

　　我的“回天夢”是為了中國尊嚴(yán)，就是要產(chǎn)業(yè)報國，做良心企業(yè)家。樸素點說，就是讓客戶用了回天產(chǎn)品后有信賴感，依賴感，讓競爭對手由衷敬佩，讓員工不缺看病養(yǎng)老的錢，員工的孩子上得起好學(xué)校，讓股東有收益有喜悅。

　　2010年1月8日，回天在創(chuàng)業(yè)板上市。知道審批通過的當(dāng)晚，我一個人在北京的雪夜里哭了一場。但我還是要冷靜，思考上市后的路怎么走?到目前為止，上市7年多，我沒有拋售1分錢的回天股票，還是一心一意專注于實體企業(yè)的打磨錘煉。今天的回天，已是膠粘劑新材料國產(chǎn)替代進口的重要品牌，我們不光做產(chǎn)品，還要做為中國爭光添彩的產(chǎn)品。