2015年，上海石化乙烯產(chǎn)量達(dá)到83.65萬(wàn)噸，累計(jì)完成年度計(jì)劃的104.56%，有利保證并促進(jìn)了該公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。在上海石化1號(hào)乙烯裝置于2013年退役后，這一產(chǎn)量也創(chuàng)下了現(xiàn)役2號(hào)乙烯裝置歷史最高紀(jì)錄。

　　裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行是產(chǎn)量提升的基本保障，為此，上海石化充分調(diào)動(dòng)2號(hào)乙烯裝置員工的積極性，加強(qiáng)工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行力度，加大巡檢力度，確保巡檢質(zhì)量，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置各類(lèi)隱患。去年，他們收到“我為安全作診斷”建議共415項(xiàng)，其中2項(xiàng)為企業(yè)級(jí)，極大消除了安全隱患。同時(shí)，針對(duì)裝置儀表老化易造成誤聯(lián)鎖停車(chē)的問(wèn)題，他們積極推進(jìn)預(yù)防性檢查工作，全年共進(jìn)行了195點(diǎn)次的檢查，查找并整改問(wèn)題27項(xiàng)，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為清除制約裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的障礙，他們成立技術(shù)攻關(guān)小組，以問(wèn)題為導(dǎo)向，逢山開(kāi)路，遇水搭橋。比如為解決裝置老區(qū)一換熱器一直存在的凍堵問(wèn)題，他們號(hào)召青年員工形成攻關(guān)小組，查閱文獻(xiàn)，利用流程模擬軟件進(jìn)行建模，并向系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位取經(jīng)，查找凍堵產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，順利將問(wèn)題解決。除此之外，他們還攻關(guān)解決了無(wú)磷水閥門(mén)、稀釋蒸汽發(fā)生器內(nèi)漏等問(wèn)題，打通了裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的“任督二脈”。

　　在去年乙烯市場(chǎng)向好的機(jī)遇面前，為多創(chuàng)效益，上海石化充分挖掘2號(hào)乙烯裝置的潛能，努力提升裝置負(fù)荷。比如去年8月，老區(qū)一臺(tái)脫丁烷塔靈敏板溫度偏低，塔壓差較高，裝置被迫降負(fù)荷，于是，他們決定對(duì)脫丁烷塔進(jìn)行在線(xiàn)切出清洗。為解決塔內(nèi)物料去處問(wèn)題，他們查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、綜合計(jì)算，為物料找到了6個(gè)“安身處”，使得清洗工作順利開(kāi)展，并最終解決了塔壓差過(guò)高影響裝置負(fù)荷的問(wèn)題。

　　為激發(fā)員工的工作熱情，他們還積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2號(hào)乙烯裝置的工藝、設(shè)備等條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與班組成員進(jìn)行裂解爐承包，并將裝置管理人員分配到4個(gè)小組中，既解決問(wèn)題處理中溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，也營(yíng)造你追我趕的競(jìng)賽氛圍。