一季度，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司DNT生產線通過小指標控制，優(yōu)化工藝流程，成立技術創(chuàng)新項目等方式，深挖內潛摳效益，持續(xù)降低生產成本。

　　作為銀光集團TDI產業(yè)鏈配套的原料生產線，DNT生產線是TDI全價值鏈中的重要一環(huán)。該公司著眼提升企業(yè)TDI市場競爭力，拓展利潤空間，從TDI產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)節(jié)約挖潛。他們根據TDI產品生產需求，合理調整DNT生產線生產負荷。將生產計劃任務層層分解到各班組、各勤，每班認真核算生產完成情況。按照精益生產要求，組織各級管理人員和技術人員開展崗位操作法排查活動，修訂、完善部分崗位操作法，實現各項操作規(guī)范化、標準化和數據化。

　　他們積極實施回收紅水中硝化物技術創(chuàng)新項目，組織專業(yè)技術人員開展紅水恒溫、沉降試驗，模擬生產線設備溫度控制條件，觀察不同沉降時間，紅水中硝化物沉降分離狀況，檢測紅水沉降前后紅水中硝化物及COD變化。在紅水沉淀槽后，串聯(lián)一臺紅水冷卻結晶器，提高紅水中硝化物回收效果，減少外排紅水中的硝化物總含量。

　　同時，該他們還積極引導員工參與成本控制，在勤與勤之間持續(xù)開展小指標競賽活動，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步提高產品純度和得率，降低生產成本。